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「らしさ」のある働き方作り・組織作り、お手伝いします?

あまねキャリア工房ができること

代表 沢渡あまねが日本の企業(日産自動車・NTTデータ・製薬会社 広報部門・購買部門・情報システム部門ほか)、および国内多数のクライアント先(製造業・IT企業・アミューズメント企業など)で培った改善・改革経験をもとに、あなたの組織のしなやかな働き方改革、組織風土改革と定着を外からアシストします。

あまねキャリア工房ができること

ケース1:基調講演

管理職、幹部社員、中堅社員、若手社員、労働組合などターゲット別に、働き方改革の意識向上および問題点の「気づき」を得るための講演を承ります。
(標準所要時間:60分〜90分)

[実施事例]
■「職場の問題地図」
■「仕事の問題地図」
■「そこに甲斐はあるか?」(管理職、幹部社員向け)
■「定着する働き方改革の本質」
■「改善の目利き力を高める」
■「生産性向上8のステップ」
■「上司の景色、部下の景色」(管理職、幹部社員向け)

ケース2:ワークショップ

皆様の職場の「問題地図」を洗い出すワークショップを行います(沢渡はファシリテーターを実施)。
「長時間労働」「モチベーションの低い職場」「信頼関係のない職場」「部門のプレゼンスが低い」など、あなたの組織のキーとなる問題を中心に据え、グループワークで原因分析+打ち手の検討(時間次第)を行います。適宜、沢渡がアドバイスやコメントを添えます。このワークショップで洗い出した原因や打ち手をもとに、現場で改革・改善を進めましょう。
このほか、チームの強み弱みを洗い出すワークショップのファシリテーターも承っています。部門のキックオフや、チームビルディングなどにご活用ください。
(標準所要時間:90分〜240分。または、基調講演とセットで終日開催)

[実施事例]
■「職場の問題地図」ワークショップ
■「仕事の問題地図」ワークショップ
■社員のモチベーション向上を考えるワークショップ(管理職、幹部社員向け)
■チーム力強化ワークショップ
■部門のプレゼンス向上を考えるワークショップ(管理職、幹部社員向け)
■時間の使い方を考えるワークショップ(管理職、幹部社員向け)

ワークショップ

ワークショップ

ケース3:働き方改革アドバイザー

外部アドバイザーとして、皆様の職場の働き方改革、風土改革を支援いたします。
立ち上げのみならず、その後の定着活動のサポート実績も豊富。
「打ち上げ花火」で終わらない、組織風土として定着する働き方改革を目指しましょう。

■「働き方改革」プロジェクトの打ち合わせに参画し、助言や事例紹介を実施
■適宜、プロジェクトメンバーのスキルアップのための講義やワークショップを実施
■プロジェクト終了後の、定着支援(広報活動、プロモーション活動)をサポート

中を変えるには、外の風が大事。外部脳を是非ご活用ください。
(標準所要時間:打ち合わせ90分〜240分/月1回〜2回程度)

[実施事例]
■「働き方見直しプロジェクト」外部アドバイザー
■「社員モチベーション向上プロジェクト」外部アドバイザー

働き方改革アドバイザー



以下、「働き方見直しプロジェクト」をご支援した一例のイメージです。
(社員数約200名。プロジェクトメンバー約30名。事務局3名)

プロジェクトフェーズ

ケース4:業務改善推進者 育成支援

「らしさ」のある働き方改革、改善活動を定着させるには社内の改善推進者の存在も大事。
業務改善の目利き力、観点、勘所、および改善・改革の進め方…改善ノウハウをお伝えしながら一緒に考えます。

業務課題を事前に設定頂き、月に1〜2回程度、担当者(1名から)と打ち合わせをしながらサポートいたします。特にテキストは設けず、現場で直面した課題や問題ベースで、向き合い方・解決方法のパターンを習得します。
(標準所要時間:打ち合わせ90分〜240分/月1回〜2回程度)

[実施事例]
■物販業務プロセス再構築 改善推進者育成(1年間)

働き方改革アドバイザー

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